리더십 골드② 리더가 외롭다면 뭔가 잘못되었다는 증거

리더십의 정수라고 할 수 있는 존 맥스웰의 <리더십 골드>를 읽고 요약.정리한 내용을 공유해 보고자 한다. 리더십은 글로 배울 수 있는 것이 아니지만 때로는 내가 깨닫지 못한 것을 알려주는 도구가 책이기에 여기에다 올려 본다.

 

 

 

리더가 리더라는 이유로 외롭다면 뭔가 잘못되었다는 증거이다. 리더라서 외롭다는 것은 

1. 정상에 있다고 외롭다면 당신이 뭔가를 잘못하고 있는 증거이다.

-외로움은 결코 지위의 문제가 아니라 성격의 문제이다.

-훌륭한 리더라면 추종자들을 정상까지 끌고 올라가야 한다.

-리더십은 지위의 문제이기도 하지만, 관계의 문제이기도 하다. 리더십에 관계로 접근하는 사람은 결코 외롭지 않다.

 

“너의 사람들과 너무 가깝게 지내지 마라.”

-좋은 점: 누구도 내게 상처를 주지 않는다는 점이다.

-나쁜점: 누구도 나를 실질적으로 돕지 못하는 점이다.

 

 

누군가를 훈련시키고 키워가는 것이 힘들면서도 즐거운 일이란 사실을 곧 깨달았다.

25살에, ‘리더로서 나는 사람들 사이에 천천히 걷겠다’는 결정을 내렸다!

 

 

 

 

외로움은 리더십 문제가 아니다.

‘위로의 말씀이 될지 모르겠지만 아랫사람들도 외롭답니다’. 

외로움은 결코 지위의 문제가 아니라 ‘성격의 문제’이다.

당신이 외롭다면, 누구도 당신을 따르지 않는다는 뜻이다. 또 누구도 당신을 따르지 않는다면, 당신은 진정한 리더가 아니라는 뜻이다!

 

 

 

누구도 혼자의 힘으로는 정상에 올라설 수 없다

안타깝게도 적잖은 리더가 정상에 올라서면 주변 사람들을 정상에서 밀어내는 데 시간을 보낸다. cf,) 사울 VS 다윗...언덕에서 혼자 왕 노릇을 하려는 것이다.

 

 

 

정상에서 성공하려면 남들까지 정상에 끌어올려야 한다

•솔선수범: 먼저 일어서서 올라가야 한다

•희생정신: 올라가기 위해서는 포기할 줄 알아야 한다.

•성숙함: 올라가기 위해서는 어른답게 행동해야 한다.

 

 

 

리더는 정상에서 오랫동안 머물지 않는다

리더는 좀처럼 한 곳에 오랫동안 머물지 않는다.

쥘 오르몽Jules Ormont은 “위대한 리더는 책임을 질 때를 제외하고는 어떤 경우에도 추종자들 보다 자신을 더 높은 곳에 두지 않는다.”

 

사소한 것에 연연하지 말고, 질투심을 버려야 다른 사람들에게 가까이 다가갈 수 있다.

 

 

 

외로운 리더의 조건

지위라는 생각을 버려라

리더십은 관계의 문제이다. 다른 사람들과 우정을 맺는데 투자한 시간이 필요하다.

훌륭한 리더는 조직원을 무시하지 않는다. 오리혀 높여주고 띄워준다.

인간관계가 먼저라는 점을 이해하라!

 

 

 

 

중요성의 법칙을 받아들여라

‘팀워크를 혁신하는 17가지 불변의 법칙’ 중 하나인 ‘중요성의 법칙’에 따르면 “한 사람은 큰 일을 성취하기에는 너무 작은 수이다.”

솔직히 말해서, 당신의 꿈을 혼자의 힘으로 성취할 수 있다면, 그 꿈이 너무 낮다는 뜻이다.

 

파바로티, 도밍고, 카레라스...“음악의 문을 여는 데만 집중해야 합니다. 함께 음악을 만들어낼 때는 경쟁심이라곤 없습니다.”라는 도밍고가 ‘서로를 향한 경쟁심은 없느냐?’란 질문을 던진 기자에게 향한 대답!

 

리더십을 가르치는 멘트로서 당신의 역할은 당신에게 가르침을 받는 사람들의 대인관계 능력을 점검하는 것이다. 다른 사람들과 원만하게 교류하지 못하는 사람들이 있게 마련이다. 무엇보다도 일차적으로 인간관계를 개선하도록 돕는 데 일차적인 목표를 두어야 한다.